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UES安全總監訓練營2019第三期
副標題  UES本質安全工具方法/北京/劉言剛
主辦單位   巔峰培訓會員單位
學員對象  企業董事長、總經理、企業老板、安全總監
授課時間  2019年9月19-20日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
授課顧問  劉言剛
授課地點  北京 搜索北京
每班人數  40-60  
報價  3600元/人 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優惠價!

課程目的
  一、UES安全總監訓練營簡介
1.培養有意識、懂安全、有思路的企業負責人。
2.培養有高度、有模式、有方法的安全高管。
主要負責人、安全總監的黃埔軍校,輕松搞安全,讓安全生產管理者從“繁瑣”的事情中解放出來,重點解決那些“重點難點”的問題。

UES安全總監訓練營,旨在幫助學員學會如何做,才能理清安全生產管理的思路,透過事故發現存在的問題,成為一個懂安全管理者;輕松搞安全,帶回3大法則、9個模塊27個工具,落實企業主體責任,堵住事故,企業獲得可持續發展,同時獲得政府認可。


二、培訓對象和課程特色
1.培訓對象:產值一億以上企業老板、安全總監、高級安全管理、民營企業創始人
2.課程特色:
①輔導+PK,讓問題簡單化。
②要求每個學員帶著問題來聽課,安全管理難題現場解決。
③每個學員都有演練和練習的機會,現場套用UES本質安全工具方法與本單位對接。

三、課程收益
1.成為一個懂安全的管理者。
2.輕松搞安全生產、帶回“說人話”3大法則、9個模塊27個工具。
3.學會使用者法則,學會設計“安全幣”,打破員工不參與安全生產的瓶頸。
4.使用者法則讓工傷事故和安全生產事故降低50%,經濟效益提升20-50%。5.打造積極參與企業管理、團結互助、有戰斗力的團隊。
6.學會如何讓風險“說話”,讓風險一目了然,一旦有風險員工能知道如何進行先期處置。
7.學會非日常安全管理,抓住危險作業、檢維修、外部施工、非正常天氣、意外設備情況、各類報警信號六大容易出事故環節。
8.運用應急管理的”二維”工具,讓員工會處理事故發生前的異常狀態,變事后管理為事前管理,抓住事故每一類苗頭,將事故停止在千鈞一發之際。
9.通過設施防護線的學習,可以掌握技防的訣竅,從而減少事故的發生。

課程內容
  一、現代安全管理的困惑
員工安全參與度不夠
風險分析不到位
設施控制無措施
安全管理無重點
應急準備不能戰

二、使用者法則
使用者困局驗證的三大理論
杜邦理論對于使用者法則的核心驗證
破解安全生產員工自主化管理之道
如何讓員工在排查隱患提高生產力中嗨起來
打開安全生產績效為何無效的密碼鎖
使用者游戲化策略制定訓練:輔導+PK

三、現場法則
現場管理定天下,事故與安全的體現點和爭奪點
核心風險的自動化控制策略三大實施方法
讓風險自己說話,實現作業現場的終極升級
四色管控理念落地項目的核心體現
設施防護線=安全裝置+防護裝置
讓風險自己說話方略大PK:輔導+方案
非日常管理讓我抓住安全管理的三大核心內容
重點讓我輕松搞安全:輔導+PK

四、應急法則
最后的關卡:應急目前窘境的破局
“編者不用,用者不編”的現象與誤區
“資源≠物資”的應用方法
應急資源大作戰:輔導+方案
應急預案發揮作用的兩大核心要素
做好應急救援實施的三個關鍵環節
開好新聞發布會:輔導+展現

……

授課老師:

劉言剛
二十年對于安全的不懈追求者,從機械安全到化工安全,從安全生產到職業健康,
從學者到企業培訓,數百場的咨詢,數百場的培訓,不停的追問,追求一個終極答案,追求問題的解決。
北京市應急管理局安全管理專家、危險化學品專家,多次主持北京市大型項目調研。
北京市衛健委職業健康專家,多次主持北京市職業健康監督技術工作。
清華大學中央國資委班組安全主講老師,UES本質安全研究項目主創人員。
破解企業生產管理難題,破解員工團隊管理難題,破解生產現場難題,破解只軟不硬的安全管理困境的UES的主要創始人之一。
一個學者,一個培訓師,一個傳播者。

備注
  培訓時間:
長期舉辦(計劃每月或隔月1期)
兩天,上午9:00-12:00,下午13:30-18:00,早8:30開始簽到。

培訓地點:
北京市海淀區學院路39號唯實國際文化交流中心二層-泰山廳。
報名電話   010-51656461 (看完招生說明有疑問 歡迎來電咨詢)
報名方式   點擊下載報名表.DOC (2個工作日內處理) .
 
報名流程:
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主題:UES安全總監訓練營2019第三期
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