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其他類別
 
廣告:380元/月/條
 
開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
當前類別 > 公開課 > 戰略/決策  
章義伍《流程復制》,章義伍《流程復制》報名,章義伍《流程復制》咨詢,主辦章義伍《流程復制》
章義伍《流程復制》
副標題  打造不依賴于“能人”的執行體系!
主辦單位  巔峰培訓網會員機構
學員對象  企業高層管理者
授課時間  2019年7月9-11日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
授課顧問  章義伍
授課地點  北京清華園      & 搜索北京
每班人數  30989665
報價  7000元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

課程目的
  在中國,很多老板天天打著燈籠找“能人’,卻很少有企業主愿意投資流程,也很少有時間去考慮流程建設。為什么中國企業的領導人不能像美國的韋爾奇一樣熟悉六西格瑪,像日本企業領導人一樣熟悉5S管理?“流程盲”是萬萬不能帶領企業邁向偉大的!

課程目標:

認識商業基因的真正內涵
關鍵流程的設計原則和思路
流程貫徹的三步法

課程內容
  第一單元 打造不依賴于能人的執行體系

中國企業的現實:大國家,小企業
兩種不同的管理模式
系統法則
領導者是造鐘,還是報時?
為什么中國的企業既難大,又難久?
流程管理的意義
流程的設計:三S原則
――Simplification 簡單化
――Specialization 專業化
――Standardization 標準化
案例:麥當勞,流程專家
流程變革的七個步驟
――步驟一,增強緊迫感
――步驟二,建立變革指導團隊
――步驟三,溝通變革目標
――步驟四,流程診斷
――步驟五,流程設計
――步驟六,流程導入
――步驟七,鞏固變革成果
執行體系中的三大核心流程
――人員流程:用正確的人
――戰略流程:做正確的事
――運營流程:用正確的方法


第二單元 人員流程:先人后事!

人員法則:人才透支法則
理念先行:先人后事
――訓練有素的人,訓練有素的思維,訓練有素的行動
――執行人才的標準
――尋找第五級經理人
執行力是“招”出來的
――人才招聘的“六字真經”
――定:尋找怎樣的人?
――瞄:聚焦目標人選
――傳:“征婚啟事”貼哪兒?
――吸:企業象一塊磁鐵
――選:STAR
――試:OJE
執行力是“練”出來的
――無知的代價
――培訓是你能進行的最好投資
――案例:麥當勞的“全職涯培訓”
――On the Job Training(員工崗位培訓體系)
――Off the Job Training (管理層分級培訓體系)
――先有學習力,后有執行力
人員法則:人才透支法則
執行力是“招”出來的
執行力是“練”出來的
執行力是“淘汰”出來的


第三單元 戰略流程:讓目標引航!

戰略法則:刺猬理論
――你是狐貍,還是刺猬?
――案例:韓國企業“章魚戰略”的失敗
――多元化:充滿陷阱的增長之路
戰略定位的3個基本命題(三環理論)
――你最擅長什么?(做你能做)
――是什么驅動你的經濟引擎?(做你該做)
――你對什么擁有真正的熱情?(做你想做)
――聚焦三環重疊的部分:目標
――案例:“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領域,培育核心競爭力
――憑什么戰勝競爭對手?(比較競爭優勢)
――憑什么做到基業常青?(持續競爭優勢)
――案例:同仁堂的核心競爭力是什么?
驅動經濟引擎:盈利模式
――盈利模式的5個因素
――7種不同的盈利模式
將熱情轉化為愿景
戰略制定的GAME模式
――Goal(目標)
――Analyses(分析)
――Make a decision(決策)
――Execute(執行)


第四單元 運營流程:謀定而后動!

運營法則:崇尚行動
基于戰略的運營計劃
運營的核心工具
――你有自己的“運營圣經”嗎?
――案例:麥當勞的營運訓練手冊和SOC
――編制運營操作流程的4*2規范
執行的3D原則
――Discipline (原則)
――Detail (細節)
――Do it (行動)
執行的雙向金字塔模式
――正金字塔:用于制定目標和控制
――倒金字塔:用于員工執行
運營流程的控制
――過程控制:控制關鍵點
――結果控制:以績效論英雄
――4P控制體系
如何對待執行中的標準偏差?
――輔導問題員工的六個步驟
――持續追蹤:咬定標準不放松
執行中的約束、反饋和激勵機制

備注
  講師介紹:
章義伍,管理培訓專家,中國連鎖經營領域的先行者。曾是麥當勞中國公司的創業元老,聯想集團市場副總監。現任中國培訓聯合會副會長,全國培訓師聯盟副理事長,是業界的先行者和導師。其課程以實戰和可操作性著稱并在培訓界廣受好評。同時兼任清華大學、浙江大學、中山大學等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”,曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。主要研究領域:領導力、團隊管理、組織執行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實踐,同時擁有國內外一流企業的高管經歷。


本課程,要求企業高層管理團隊集體報名參加!
課時:3天+2晚,老師對每家企業有針對性指導。
費用:7000元/人;
資格:副總裁以上,至少4人參加。


注意事項:
1、建議參訓企業組成7人團隊集體參加課程,以便能夠在課程結束后用團隊的力量將流程落地。
2、要求企業一把手參與流程訓練營。
3、帶著企業現有的流程制度來,帶著先進的流程變革方案回。
4、課程時間為三天2夜。白天課程,晚間分組設計流程,制定流程變革的方案。

不建議單個人報名(只能旁聽)。

報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
    2、電話報名:010-51656461 (如遇線路忙請稍后再撥
    3、[email protected] (向此郵件索取最新介紹)
報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

主題:章義伍《流程復制》
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