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  公開課分類:
財務管理
采購/物流管理
項目管理
生產管理
金融/證券
思維/觀念轉變
人力資源
市場營銷
戰略/決策
個人能力發展
其他類別
 
廣告:380元/月/條
 
開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
當前類別 > 公開課 > 財務管理  
用大數據打破部門壁壘——管理的技術與藝術,用大數據打破部門壁壘——管理的技術與藝術報名,用大數據打破部門壁壘——管理的技術與藝術咨詢,主辦用大數據打破部門壁壘——管理的技術與藝術
用大數據打破部門壁壘——管理的技術與藝術
副標題  用大數據打破部門管理壁壘
主辦單位  巔峰培訓網會員機構
學員對象  總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員,以及企業管理部門負責人
授課時間  2019年05月16~17日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
授課顧問  楊云
授課地點  上海      & 搜索上海
每班人數  
報價  6800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

課程目的
  主要特點:詳細闡述在大數據時代管理的實操精髓
案例指導:通過日常業務大數據分析管理,解決部門間的矛盾經典實戰個案
案例訓練:掌握大數據時代管理的數據應用工具技能提升方法
行動建議:現場指導學員設計管理實戰立項
提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案

課程內容
  前言
1.案例導入:為何銷售人員不服管?
2.什么是大數據?
3.企業運營的競爭力
4.標準化與信息化是數據應用的基礎
5.改善管理流程與運營的數據來源
6.案例分析:供應鏈部門與銷售部門的對話。
7.營運風險控制的關鍵與信息化管理


第一部分 用企業運營報表來幫助上游改進工作
1.及時提醒才有價值案例:行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職能
2.運營分析是戰略執行的保障
3.報表的三大功能
4.大數據時代企業報表成熟度模型
5.案例分析:財務部由賬房先生成長為軍師?


第二部分 成為伙伴關系
1.財務部門的價值
如何進行市場和產品細分分析
產品策略的圖表演繹
定價價格分析與對策
企業如何營造持續性的盈利結構(直觀的量本利分析)
案例分析與討論:財務預算模型幫助業務把控未來

2.市場部門的價值
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論:如何共同提升市場活動的價值


第三部分 大數據時代管理
1.數據層面
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析,建立模型
修正行為,預測趨勢
驗證假設
企業建立改進機制的步驟
案例分析:讓審計部成為受歡迎的香餑餑

2.管理層面
約束行為與調整動機
與大數據管理配套的KPI設定
案例分析:質量部門如何幫助生產部門做改進?

備注
報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
    2、電話報名:010-51656461 (如遇線路忙請稍后再撥
    3、[email protected] (向此郵件索取最新介紹)
報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

主題:用大數據打破部門壁壘——管理的技術與藝術
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